如何加强堂区的优化管理

　　关于堂区管理，当代教会法专家蒋剑秋神父在接受“信德”记者采访时说：“堂区神父应采取‘上权下放’的领导方法。善用人才，相信他们，放手让他们去开展工作，如何因材而用非常重要。”另外，蒋神父还重点讲到，教会需要加强聆听、对话和沟通。他说：“按教会法要求，做上司的要多听属下的，做属下的要多反映你对教会的期望和需要。主教关心神父，神父关心教友，这是法典的要求。做神父的应多听教友们的意见……如果两方面都参与进来的话，我们就能完成很多事情。教区管理也好，堂区管理也好，都应该如此。”（详见“信德”2007年13期第4版）
　　由于众所周知的历史原因，经历了近30年的阵痛后恢复起来的中国天主教会，不少地方教会的堂区管理，仍停留在50多年前的管理模式上。这些堂区由于长期以来信仰生活单调，牧灵福传停滞不前，教友老龄化问题十分严重，教友进堂率偏低，教友团队组织不起来，堂区缺乏生机活力。如果说这种情况，是由于过去老神长的固执保守所致，那么，现在年轻一代的神长们，不应该再固执保守，应按照现教会法要求，切实负起领导责任，努力把自己的堂区建设好、管理好。
　　为此，特向堂区神父提出如下几点建议，仅供参考。
　　 一、组织领导好堂区委员会（简称堂委会）
　　由于现代堂区管理，已不再是只负责开关堂门、领念经、卖圣物、打扫卫生、维持秩序等简单意义上的管理，而应该注重怎样组织和领导好教友团队建设，并使之不断发展壮大，为光荣天主，努力把基督仁爱的精神、天主的旨意奉行在人间。这就意味着有许多方面的工作需要开展，需要有人具体去做。试想，如果堂区神父不通过教友团队的强力支持，光靠一个“光杆司令”的努力，即使神父本事再大，实际也不大可能把堂区管理好、建设好。
　　所以，健全和加强堂委会这一基层组织，显得非常重要。建议堂区神父一定要把这方面的工作抓紧、抓好。并在此基础上，制定出切实可行的发展规划，堂委会人员要有明确分工，定出岗位责任制和考核指标，上报教区备案；教区则要每年组织堂区进行年度互查评比，评比出年度先进堂区和教友团队，以资鼓励。
　　二、要善用人才和因材而用
　　善用人才和因材而用，就是指堂区神父在组织堂委会过程中，在广泛听取教友群众意见的基础上，把具有一定文化水平和信仰基础、能善于联系和团结教友的年富力强的教友，作为堂区会长的候选人，张榜公布，并选定某一教会节日，发动全堂区教友参加投票，民主选举，得票多且拥有较高威望的人当选为会长，其余的作为堂委会成员，根据每个人的特长，分别担任如圣经小组、爱心小组、福传小组、唱经班、通功班等各教友团体的负责者。
　　我个人认为，如果堂区神父能这样做，不仅能够解决堂区的管理问题，还能体现出神长善于联系群众、团结群众的民主作风。
　　三、聆听、对话、沟通
　　堂区神父不仅是圣事的施行人，同时还是堂区的管理者，所以，作为堂区神父，应抽出更多的时间投入到教友群众中去，多进行调查研究，要有足够的虚心和耐心，去倾听教友们的意见。聆听、对话、沟通，这样，对堂区的健康发展必然大有益处。
　　让我们大家虔诚地祈祷，愿上主天主赐给我们恩宠，能顺应时代的发展需要，不断进取，与时俱进。神父教友齐心协力，努力把我们的神圣教会越办越好。