要强化福传工作的管理

    福传工作是教会永恒的主题，如何搞好福传工作是大家非常关注的问题，反思多年来的福传进程，不难看出管理问题也存在不足，福传工作也有机制管理问题。
    在我们的日常生活当中，从福传角度上看，我们从圣经中数章引用比较多的是“我若不传福音，我就有祸了”（格前：9：18）“你们往普天下去，向一切受造物宣传福音”（谷：16：15）尽管我们不少已背过，甚至还能引用多条，但实行起来还不是那么简单，也就是说难度很大，由于种种原因，我们的福传工作在深度和广度上，在创新完善上，在提高服务层次上，都存在明显的不足，客观上难度很大，主观上看仅凭虔诚和热心还是不够的，不妨从机制管理上找些不足。
    主要表现在福传观念的落后。梵二大公会议以后，平信徒参与福传工作已提到议事日程，梵二大会议文献中，有宪章、法令、宣示，内容非常丰富，其中在法令中就有《教友传教法令》的论述，《法令》强调“教友从事传教事业，源出教友使命的本身，在教会里无时可缺”“没有教友的工作，教会几乎难以存在和工作。”要善于总结过去福传工作开展缓慢的原因，增强大家的紧迫感、责任感，从方式上、内容上找出差距，要敢于抛弃落后的，不适应当前社会开展福传工作的落后观念。
    在开展福传工作中，从堂区的爱心服务活动中找差距，那就是：服务内容第一，服务手段落后，服务观念落后，特别表现在服务管理机制上水平低，服务水平长期在低层次徘徊，没有活力，有的甚至出现萎缩的趋势，比如各堂区每年受洗人数上，有的迟迟没有进度，个别堂口一、二年内没有一个慕道者领洗，有的甚至连年下降，要寻找症结所在， 针对存在的问题，及时总结经验，看看我们近几年来在福传工作上有那些不适应，从福传工作管理上找一下不足和问题，做到科学化、规范化、制度化，把先进的管理模式贯穿到整个福传工作中去。
    管理工作就是使某项工作有条不紊地顺利进行，既要有要求，又要有制约，还要有切实可行的措施和目标。开展福传工作也要做到这些，堂区的规划，资源配置，各项制度机构设置和人员配备，资金运用，活动的内容和形式等等。规划要有长短期，近期要的细一点，每年要有个打算，提出一个目标，根据各堂区实际情况要提出一个受洗人数的要求，根据人员素质再进行分解，不要怕完不成，计划要适时调整，堂区的骨干教友要有压力才行，树立信心，增强责任感和使命感。堂区服务的资源要进行整合，包括硬件设施，比如信仰咨询室的接待，大小活动场所的利用———图书室，电脑室，人员素质的配备———有机构，有人员、有制度、有责任，工作就会有进展，服务内容要广泛，要抓住不同年龄段的特点的喜好，比如搞点文娱，书画，体育，形式多样与福传有机结合，活动要有吸引力。
    要适当建立必要的激励机制，各堂区、堂口有条件的要开展竞赛活动，年终要开展评比，适当进行奖励，比如发点小纪念品，对有突出成绩的骨干和服务人员送张“先进福传员”证书。各堂区在力所能及的情况下，根据财力适当投点资也是必要的。
    社会活动中我们时常听到要加强领导。堂区本堂神父是关键，堂区牧灵和福传工作开展的成功与否，有无起色和活力，作为“一把手”的本堂神父最关键。大家常说“火车跑的快，全靠车头带”，司铎被誉为天主子民的领袖，执行牧人的职务。广大教友也期待着有一位能领他们在牧灵和福传道路上的好“带路人”。
    总之，从管理这个层次上堂区要全面地整合服务资源，根据实际情况和广大信众的要求，准确合理地设置服务窗口，健全各项制度并不断拓展服务领域。没有管理就没有服务，搞好管理就意味着科学和规范。