贾文明，生于太原市晋源区姚村，有七个妹妹，曾在太原市西山电石厂子弟学校任教导主任、副校长，后在工会工作，退休后先在西山堂服务，后来一直在总堂服务，兼管财务、办公室接待、礼仪安排及教区《益友》校对、慕道班代课等多项工作

澳门教区的经济来源以及堂区经济作为澳门教区的总务长，刘神父主要协助主教负责全区上下的财务问题。

在谈到这一宗旨时，英木兰会长修女说：“北京若瑟修女会的修女现在已经服务于社会的各行各业，有的在医院做医生、护士，有的在教区办公室做财务工作，有的在学校做教师等等，她们用自己的实际行动，践行着基督爱的命令

六、加强制度建设建立健全完善的堂区事务管理委员会管理制度和财务管理制度。以制度治堂，无论什么事都有章可循，这是堂区改革发展的关键所在。

财务有制度、有账目、有会计出纳，定期向教友公布收入支出，账目明细表贴在堂后面，公开让教友监督，避免了经济不合理，不透明引发的矛盾。

因存钱要实名制，再加上寺庙没有公共账户，所以出事之前，寺庙里的财务是由王武方丈负责管理，这些钱有功德箱里的。　　

针一位华人教友正在为中国疫情捐款邓安德神父（右）和堂区财务副主席BeatriceTang及教友骨干开会讨论为中国疫情募捐事宜堂区通讯上刊登的为中国疫情捐款的报道多伦多中华殉道圣人堂

为管好用好有限的资金，我们建立了财务管理制度，堂口班子有会长、会计、出纳。实行严格的现金收支管理，购物发票没有负责人签字一律不准报帐，现金收支情况一年一上榜，向外求援的款项使用完全向求援者汇报。

在他手写的这几行字里，既没有提到罗马教廷、司铎的性侵也没有财务问题。没有列出需要应对的各种“挑战”和紧急情况。简单扼要的几点，贝尔戈里奥仅阐明了对教会、其本性和使命的看法。

成主教更为了管理教区的一切总务，成立「经济委员会」，成员为五人小组，通常副主教及财务是当然委员，其他为票选。